Manažer provozu menší společnosti řešil souběžně tři oblasti: zdraví zaměstnanců, právní jistotu a snížení energetických nákladů. Každá z nich byla zatížena rozšířenými mýty, které komplikovaly rozhodování. Cílem bylo nastavit kroky tak, aby byly realistické, ověřitelné a dlouhodobě udržitelné. Postup proto vycházel z konkrétních situací a měřitelných ukazatelů. Prvním krokem bylo zmapování domácí péče o zdraví […]
